過分自信就是自傲，沈陽制作公司員工有時候過度自信、眼高手低，以致工作上出現失誤和紕漏，甚至影響到部門內部或者部門之間的合作。此時，管理者應當給予他們一定的挫折，以打消他們的過分自信感。

　　對于沈陽網站建設定制管理者來說，在可控的范圍內，怎么做可以通過如下渠道給員工一些挫折和歷練呢？

　　1.在可控范圍內，讓他犯個小錯誤

　　這些人不犯錯誤是不會悔過的，他們過于強大的自信，蒙蔽了他們對缺點和不足的判斷。對此，管理者就應該制造一些錯誤讓他犯，但是這個錯誤絕不能不可彌補，因為管理者的目的是讓他們正視自己，而不是把對方的自信和努力一棍子打死。

　　某公司市場部的劉主管，是一個很有能力的人，他做事果斷、有魄力,

　　但他同時是一個自信心過強甚至有些自傲、自負的人，他時常一意孤行，一旦決定就要立即實施，很難聽進市場部趙經理的意見。

　　有一次，他和一家廣告公司的業務員就本公司產品促銷的事進行協商,雙方最終就生意問題達成了共識，但是還沒有簽署合同。關于這次的促銷計劃，劉主管大致向趙經理說明了一下，可是趙經理卻發現了一些問題，剛要指出來，劉主管卻滿口說著不可能有問題。趙經理看他如此堅決，就想放手讓他去干，等他犯了錯誤就明白了，而那些不多不少的損失就算是交學費了。于是，趙經理同意了讓劉主管簽合同。

　　果然不出趙經理所料，就是在他表示異議的那個促銷環節上，那家公司并沒有辦法執行到位。由于這次的促銷是配合著公司的廣告投放來做的，促銷執行不到位，勢必會影響到公司的宣傳力度和聲勢需要，而這個時候劃主曾終于認識到自己的過失，他馬上找到了那家廣告公司，但是多次協商之后對方還是沒有辦法解決這個問題，他不得不求助于趙經理，并深刻檢討了自己的過失。趙經理并沒有過多地追究他的失誤，只是立即著手請律師與該廣告公司進行交涉，同時第一時間和另外一家更大的廣告公司簽訂了合同。其實，

　　就在趙經理同意劉主管簽合同時，他就已經與這家大廣告公司談妥了這件生意，只等著簽合同后就立即實施。

　　在公司不會遭受到多大損失的前提下，趙經理沒有及時糾正劉主管犯下的小錯誤，讓這個自大的劉主管終于明白了自己的問題，趁此機會，趙經理與劉主管進行了一次長談，對其工作進行了肯定，但是也提出了誠懇的意

見。這次，劉主管終于聽得進去了，他虛心接受了批評，以后工作起來更加認真細致嚴謹了。

　　2.借用第三方力量提醒員工

　　作為過分自信員工的直接上級，當管理者對他的威懾力不夠的時候，也可以借助第三方來打擊他，比如，可以通過更高的上級或者借用客戶的力量，來使他們認識到自己的問題。

　　3.給他安排難度較大的工作

　　過分自信的人通常妄自尊大，認為自己的能力超過其他任何人，對癥下藥的方法就是安排工作難度非常大的工作給他，讓他明白自己的能力也是有極限的。

　　4.調換工作崗位，讓員工了解自己視野的局限性

　　自以為是的員工經常只是強調自己的付出，指責其他部門的人沒有很好的配合自己的工作。這時，對員工適當進行崗位輪換，就具有一定的積極作用，可以更好地促進部門之間的了解與合作，讓自以為是的員工了解自己

　　視野的局限性以及其他崗位的艱辛。比如，讓計劃部門的人員輪換到生產現場，計劃部門的人就知道自己制定計劃與實際情況有多大的差異了。讓開發部人員輪換到銷售部去，開發部的人員就能明白為什么自己設計的產品不符合顧客的實際需求，到底什么才是顧客真正喜歡的產品。

　　總之，打消員工的過分自信，是對沈陽網站制作公司員工進行挫折激勵的基本做法。那些自信心很強的員工，其實有著普通人沒有的東西，那就是強大的自信，如果管理者能巧妙地將這個缺點告訴這些人的話，就能打消他們的自負，從而讓這些員工盡快走上正軌，將這份對沈陽網站建設工作的自信正確發揮出來。